Regionale Expert Teams (RET)
De belangrijkste taken van een RET zijn:
1. voor iedere jeugdige en het gezin uit de regio een passende oplossing met perspectief, ongeacht de complexiteit van de zorgvraag;
2. een bijdrage leveren aan een lerend jeugdstelsel door te leren van casuïstiek.
Functies RET’s
Consultatie en advies:
- Een RET kan door zowel een ouder of jeugdige als een professional om advies gevraagd worden rondom een vastgelopen zorgvraag. Wat betreft overlegstructuur geldt dat de vragen die jeugdigen en ouders aan een RET vragen om snelheid en zorgvuldigheid. Om de juiste ondersteuning te kunnen bieden komt het RET minimaal 1 keer per 2 weken samen.
- In principe geeft een RET op alle vraagstukken een antwoord.
Procesregie:
- zorgen dat alle hulpverleners/ partners die nodig zijn voor een doorbraak tot een gezamenlijk plan komen en dit ook uitvoeren.
- De melders, ouders en jeugdigen worden bij het overleg over de zorgvraag uitgenodigd.
Signaleren en adviseren:
- Het RET registreert de casuïstiek in de landelijke monitor.
- Op basis van de hierin geregistreerde gegevens maakt het RET periodiek een rapportage. De ontwikkelingen en knelpunten worden voorzien van een advies.
- Deze analyse wordt onder de aandacht gebracht bij de lokale regionale bestuurders en partners, bij de bovenregionale expertisenetwerken en, waar nodig, bij landelijke bestuurders en partners.
Leren van vastgelopen zorgvragen:
- De opgepakte vastgelopen zorgvragen worden met enige regelmaat geëvalueerd.
- De uitkomsten van deze evaluaties worden vervolgens vertaald naar adviezen.
- Daarnaast wordt geleerd binnen het RET zelf door intervisie, en collegiale peerreviews tussen RET’s.
Randvoorwaarden
Samenstelling expertteam:
- Kernteam bestaand uit een onafhankelijk voorzitter, procesondersteuner en een vast team van experts (deelnemers) met een brede vertegenwoordiging van expertise, , minimaal op het gebied van JGGZ,LVB en JenO expertise. Voor de rollen van voorzitter en procesregisseur, samen, heb je voor een regio minimaal 24 uur per week nodig, met een aantal uren ondersteuning.
- Het kernteam kan aangevuld worden met een flexibele schil. Bijvoorbeeld expertise op het gebied van: onderwijs, welzijn, forensische zorg; eetstoornissen; complexe ouderrelaties; volwassen GGZ; armoede, schuldhulpverlening en wonen.
- Het team is stabiel en bestaat zo lang mogelijk uit dezelfde mensen.
Kwaliteitseisen expertteamleden
Alle deelnemers hebben een stevige positie en gezag binnen de eigen organisatie dan wel het zorglandschap. Anders denken, bereid zijn om over je eigen schaduw heen te stappen en lef tonen door iets nieuws te willen uitproberen, zijn competenties.
Jeugdige, ouders en verwijzer aan tafel
Een RET-lid neemt namens het RET altijd contact op met de ouders/jeugdige voorafgaand aan de bespreking. Hierin bespreekt het lid hoe de ouders/jeugdigen willen deelnemen aan het overleg of anders minimaal hoe zij zich willen laten vertegenwoordigen, zodat hun stem, behoefte en verhaal goed gehoord wordt. De keuze is altijd aan de ouders of jeugdige.
Toegankelijkheid en aanmelding door ouders en jeugdigen zelf
- Het RET is bekend en vindbaar binnen de regio voor verwijzers, samenwerkingspartners, ouders en jeugdigen.
- De voorzitter bepaalt in overleg met verwijzer of de aanmelding leidt tot een bespreking bij het RET of dat de vraag op een andere manier opgelost kan worden. Het RET laat niet los totdat er een oplossing of een goede overdracht is.
Bestuurlijk commitment en gezaghebbendschap.
- Dit commitment is vastgelegd in afspraken, in een document (bijvoorbeeld een convenant).
- Daarnaast is er een bestuurlijk overleg/stuurgroep waar de voortgang, monitor, analyses en knelpunten besproken worden. Dit overleg vindt minimaal twee keer per jaar plaats.
- Er zijn afspraken gemaakt dat het RET geaccepteerd gezag heeft en dat adviezen bindend zijn voor gemeente(n), verwijzers en aanbieders inclusief de daarbij behorende financiering.
- Leg de opschalingsmogelijkheden, voor als het RET vastloopt en een doorbraak moet forceren, met alle partners vast in een document (escalatieladder).
- Draag eventueel politiek risico gezamenlijk.
Overzicht RET's en contactgegevens
| Regio | RET | E-mailadres RET | Naam | |
| Achterhoek | RET | |||
| voorzitter | Iwan Went | |||
| beleidsmedewerker | Reemke Soeter | r.soeter@oostgelre.nl | ||
| Centraal Gelderland | RET | |||
| Voorzitter 1 | Abdul Ghariari | |||
| Voorzitter 2 | Marcel Pormes | |||
| beleidsmedewerker | Michiel Noordanus | |||
| FoodValley | RET | |||
| Voorzitter | Francien van Andel | |||
| beleidsmedewerker | Rachelle van Scheijndel | |||
| Midden Ijssel / Oost Veluwe | RET | |||
| Voorzitter | Marjorie Veneman | |||
| beleidsmedewerker | Lieke Dommerholt | |||
| Nijmegen | RET | |
||
| Voorzitter | Fleur Strabbing | |||
| beleidsmedewerker | Alex van Roomen | |||
| Noord Veluwe | RET | |||
| Voorzitter | Joost Witlox | |||
| beleidsmedewerker | Mariska Rebel | |||
| Rivierenland | RET | |||
| Voorzitter | Jantien Jongepier | |||
| beleidsmedewerker | Jochem Huibers | |||